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Finanz- und Lohnbuchhaltung der Zukunft

Wollten Sie nicht schon immer

  • weniger Zeit für das Nachhalten offener Rechnungen verwenden?
  • die Abwicklung der Buchführung einfacher gestalten?
  • weniger Papier hin und her bewegen?
  • Ihre Zinsbelastung reduzieren?
  • schneller einen Blick auf die Lage Ihres Unternehmens haben?
  • mehr Zeit haben für Ihr Unternehmen oder Ihre Familie?
  • die Kosten für Ihre Finanzbuchhaltung reduzieren?

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Fälligkeitstermine

Unternehmensberatung

Steuerberatung und Unternehmensberatung sind untrennbar miteinander verknüpft. Zum einen führen betriebswirtschaftliche Maßnahmen stets zu steuerlichen Konsequenzen. Andererseits haben alle steuerlichen Entscheidungen auch ökonomische Auswirkungen.

Ziel meiner Beratungstätigkeit ist es, gemeinsam mit Ihnen, die Weichen für eine langfristige Zukunftsplanung und eine nachhaltige Ertragsoptimierung zu stellen. Und das über die gesamte Lebensphase Ihres Unternehmens hinweg: von der Existenzgründung bis zur Unternehmensübergabe an die nächste Generation oder einem etwaigen Unternehmensverkauf.

Existenzgründungsberatung

Die Insolvenzzahlen von neu gegründeten Unternehmen zeigen, wie wichtig eine kritische und gründliche Vorbereitung der Unternehmensgründung ist. Als Steuerberater kann ich Ihnen in allen betriebswirtschaftlichen Fragen rund um die Existenzgründung helfen - und selbstverständlich auch über die erfolgreiche Startphase hinaus.

Realisierbarkeits- und Durchführbarkeitsprüfung Ihres Gründungsvorhabens
Hilfestellung bei der Wahl der Unternehmensform
Unterstützung bei der Erstellung des Gründungsplans
Unterstützung bei der Umsetzung der Maßnahmenplanung
  • Investitionsplanung
  • Planung der Gründungsfinanzierung und Verhandlung mit Banken
  • Kapitalbedarfsplanung
  • Fördermittelberatung
  • Beratung bei der Organisation des betrieblichen Ablaufs
Beratung über staatliche Zuschüsse zur Gründungsberatung nach den "Richtlinien über die Förderung von Unternehmensberatungen für kleine und mittlere Unternehmen"

Unternehmensplanung

Die zunehmende Dynamik im gesellschaftlichen, politischen und wirtschaftlichen Umfeld von Unternehmen führt zu einer vermehrten Unsicherheit. Dies gilt auch für Klein- und Mittelbetriebe. Notwendig ist daher eine strategische Ausrichtung des Unternehmens, um Chancen und Risiken frühestmöglich zu erkennen und dadurch Erfolgspotentiale zu nutzen und die Existenz des Unternehmens langfristig zu sichern.

Unterstützung bei der strategischen Unternehmensplanung
  • Analyse des Unternehmens und der Unternehmensumwelt
  • Bestimmung der langfristigen Unternehmensziele
  • Bestimmung der Unternehmensstrategie
  • Festlegung von Maßnahmen zur Erreichung der gesetzten Ziele
  • Überprüfung der strategischen Pläne
Unterstützung bei der operativen und mittelfristigen Unternehmensplanung
  • Erstellung von Finanzplänen (Bilanz-, Ertrags- und Liquiditätsplanung)
  • Budgetierung
  • Erstellung von Kennzahlensystemen
  • Abweichungsanalysen
  • Branchenvergleich

Investitions- und Finanzierungsberatung

Frankfurt Skyline © Stephan Jakob - Fotolia.com

Im Rahmen der Unternehmensplanung oder Einzelfallbezogen stellen sich während der Dauer einer Unternehmung regelmäßig vielfältige Investitions- und Finanzierungsentscheidungen.

Vorteilhaftigkeitsberechnung verschiedener Investitionsalternativen
Beratung bei der Wahl der Finanzierungsform
  • Kapitaldienstfähigkeitsberechnung
  • Fördermittelberatung
  • Möglichkeiten der Einbeziehung alternativer Finanzierungsformen
Verbesserung Ihres Rating-Ergebnisses (Stichwort: Basel II) zur
  • Verbesserung Ihrer Finanzierungsmöglichkeiten
  • Verbesserung Ihrer Finanzierungskonditionen
Vorbereitung von und Teilnahme an Kreditverhandlungen mit Banken

Beratung in der Unternehmenskrise

Finanzrisiko © Aamon - Fotolia.com

Ziel der Unternehmensplanung und des laufenden Controlling ist es u.a. Unternehmensrisiken frühzeitig zu erkennen und Krisensituationen dadurch zu vermeiden. Im Fall einer akuten und nachhaltigen Unternehmenskrise gilt es schnellstmöglich, die richtigen Schritte einzuleiten.

Feststellung der Krisenursachen
Prüfung von Insolvenzantragspflichten
Erstellung eines Überschuldungsstatus
Erstellung einer Fortführungsprognose
Erstellung und Umsetzung von Sanierungskonzepten außerhalb des Insolvenzverfahrens
Vorbereitung von und Teilnahme an Verhandlungen mit Kreditgebern und anderen Gläubigern

Beratung bei der Unternehmensnachfolge

Schlüsselübergabe © tiratore - Fotolia.com

Um spätere Fehlentscheidungen zu vermeiden, sollte der Wechsel an der Spitze eines Unternehmens frühzeitig und vorausschauend geplant werden. Die individuellen Übergabeziele des Betriebsinhabers stehen dabei im Mittelpunkt der Überlegungen.

Unterstützung bei der Prüfung von Übergabemodellen
  • Familiennachfolge
  • Einsetzen eines Fremdgeschäftsführers
  • Betriebsverpachtung
  • Änderung der Rechtsform des Unternehmens
  • Unternehmensverkauf
Durchführung einer Unternehmensbewertung
Unterstützung bei der Festlegung der Zahlungsmodalitäten
Darstellung der ertrag- und erbschafts- bzw. schenkungssteuerlichen Auswirkungen der Unternehmensnachfolge